装配式建筑的推广意义已不容置疑，其对建筑产业的革命意义也是巨大的。国家发改委中国投资协会投资咨询委员会副会长、中投大通投资控股集团董事长、招商天下集团创始人史金忠提出装配式建筑推广应注意自主产业体系规划与统合组织的八大要点：装配式建筑设计公司-装配式建筑深化设计单位-装配式建筑构件生产工厂-装配式建筑出图收费-装配式建筑推广应注意的八大要点一、装配式建筑对传统资源（土地、钢筋、水泥、水、电等）开发利用是否有实质性的变革，让废物资源利用、可替代新材料得到运用，这是最大的资源环境成本可降低的重要环节。
二、装配式建筑工厂生产、现场施工是最容易标准化的环节，但如何使原料运输成本、工厂土地占用成本、水源污染成本、生产装备摊销成本、成品运输成本等这些“摊销成本”得到最好的优化是其产业组织效益的重要方面。
三、装配式建筑需要我们具有庞大的自主装备制造体系做支撑，防止外力产业布局的关键环节的控制，以“无形资产”等形式抽吸我们产业链上最大的利润。
四、装配式建筑是“资源+工艺+人工智能+建筑产业数字化+人居改善”集成、集约发展的基础阶段，没有综合要素的集成就没有市场持续发展的基础。
五、装配式建筑对建筑产业统合作用巨大，对市场竞争环境和条件也会带来深度影响，如何借此塑造有序竞争、产业合作，实现行业财团和全要素统合平台是建筑业经济发展模式最需要深度研究和破解的关键命题。
六、装配式建筑工程价格的配套管理与指导是其得到顺利发展的重要方面，”价格体系迷失”可导演“价值体系割裂”的结局。
七、装配式建筑智能协同管理水平，尤其是物流体系的构建规模、效率、合作、能耗是跨区域要素调配的重要成本，战略投资如何统合是产业规划应首先解决的问题。
八、传统的工程项目融资模式将对装配式建筑技术体系的推广、提升造成巨大障碍，供应链金融+行业财团+产业链大合作才能发挥高效助推这个体系的保障，在建筑领域率先实现某些装配、重工制造4.0和军工融合战略。
装配式建筑的推广无疑已成为中国建筑业发展的重要推动力，以上内容是站在经济模式分析与产业组织分析角度所提出的见解，至今仍在推动中国装配式建筑业高质量发展的进程中发挥着重要作用。